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Transformaci贸n digital impactar谩 el rol CFO

Transformaci贸n digital impactar谩 el rol CFO

De acuerdo con 聽Sebastian Grady, presidente de Rimini Street, la transformaci贸n digital impactar谩 el rol CFO de forma positiva.

Transformaci贸n digital impactar谩 el rol CFO

Para Sebastian Grady, presidente de Rimini Street, una infraestructura tecnol贸gica en evoluci贸n en un panorama digital complejo debe analizarse continuamente. Los CFOs est谩n reconociendo esta situaci贸n lo que lleva a un cambio en las prioridades de los negocios, un impulso en las inversiones digitales y el fortalecimiento de las relaciones con sus CTOs.

Pero la transformaci贸n digital va mucho m谩s all谩 de la tecnolog铆a. Tambi茅n se trata del capital humano, seg煤n Rebecca Wettemann, CEO y analista en jefe de la firma de investigaci贸n Valoir.

鈥淐uando pensamos en la transformaci贸n digital todo se reduce a, 驴c贸mo puedo impactar a mis empleados y c贸mo interact煤o con mis clientes y socios?’鈥, explica Wettemann. “Y ambas 谩reas han cambiado dr谩sticamente en los 煤ltimos 12 meses (debido a la pandemia)”.

En ese sentido, una encuesta reciente de Dimensional Research a m谩s de mil 500 CFOs de 13 pa铆ses revel贸 que la transformaci贸n digital es una prioridad entre los profesionales financieros de las empresas.

71% asegura que es clave para el 茅xito de su organizaci贸n y el 73% dice que la pandemia deton贸 un aumento en la inversi贸n en transformaci贸n digital.

Cambios para los CFOs

El papel del CFO sigue evolucionando. En el pasado, eran considerados como los guardianes del presupuesto de TI. Sin embargo, hoy su nivel de comprensi贸n en lo que respecta a la tecnolog铆a y su potencial para generar ingresos, junto con los riesgos asociados, es mayor que nunca, se帽ala el experto.

Thierry Soret, CFO de la empresa brasile帽a Usina Coruripe, coincide: “hace dos o tres a帽os no pod铆amos imaginar que el CFO fuera una de las personas clave para impulsar la transformaci贸n digital dentro de una empresa.鈥

Con casi tres cuartas partes de los CFO encuestados que aseguran que la transformaci贸n digital es importante para el 茅xito empresarial es probable que s贸lo sea cuesti贸n de tiempo antes de que las organizaciones que no est谩n de acuerdo comiencen a quedarse atr谩s o mueran por completo.

Soret sugiere centrarse en victorias que se puedan lograr f谩cilmente en un periodo de tiempo reducido. En lugar de asumir grandes proyectos, como una migraci贸n de ERP, que puede llevar varios a帽os y es incre铆blemente costosa es mejor focalizarse en procesos espec铆ficos.

鈥淓lija peque帽as iniciativas, implem茅ntelas y en poco tiempo llegar谩n los resultados鈥, se帽ala Soret. “Puede demostrar el retorno de la inversi贸n r谩pidamente y obtener el apoyo de todos porque est谩 mostrando las ganancias y la organizaci贸n est谩 sintiendo los beneficios”.

Retorno de inversi贸n

La encuesta encontr贸 que el 80% de los CFO espera que su gasto en tecnolog铆a aumente este a帽o. Cuando se les pregunt贸 acerca de los principales impulsores para el gasto en TI en 2021 el 46% expuso que las nuevas inversiones se destinan a proyectos de transformaci贸n digital. El 35% expres贸 que el gasto en tecnolog铆a est谩 aumentando debido al crecimiento general de la empresa.

Pero no se trata s贸lo de dinero, seg煤n Rick Jankura, exCFO de la empresa canadiense Jones Packaging (ahora Jones Healthcare). 鈥淗ay dos recursos en la vida de los que tienes una cantidad limitada: dinero y tiempo. Por lo tanto, hay que considerar ambos cuando se analiza el ROI鈥, dice. 鈥淎 veces nos olvidamos del tiempo: las horas que dedicamos a una actividad. Por lo tanto, hay que ser selectivo en t茅rminos de las iniciativas”.

En ese sentido, el 67% de los CFO est谩n de acuerdo en que no pueden permitirse gastar dinero en proyectos de TI que no “mueven la aguja de la empresa”. 鈥淣o es necesario tener un t铆tulo en contabilidad para saber que la reducci贸n de costos es en realidad una estrategia a corto plazo, que solo te lleva hasta cierto punto鈥, dice Wettemann.

“Pero la optimizaci贸n, en particular de TI y la capacitaci贸n del personal, resulta clave para el crecimiento”.

Ella explica que dos cosas han cambiado: los ciclos de planificaci贸n se han acelerado y la transparencia mucho mayor. 鈥淵a no hay ning煤n cliente aislado. Pueden aprender f谩cilmente sobre lo que gastan otros clientes y qu茅 experiencias est谩n teniendo con la tecnolog铆a”.

Relaci贸n CFO-CIO

92% 聽de los CFOs destaca que una excelente relaci贸n con su hom贸logo CIO es clave para el 茅xito empresarial. Esta es otra 谩rea donde la pandemia global ha tenido un impacto.

Una de las conclusiones de la encuesta es c贸mo la incertidumbre global fortaleci贸 la relaci贸n CFO-CIO. M谩s de las tres cuartas partes (77%) de los CFO dijeron que el panorama empresarial desafiante del a帽o pasado fortaleci贸 su relaci贸n con el CIO.

En general, la creciente complejidad en lo que respecta a la tecnolog铆a para los CFO ayuda a ampliar las conversaciones con sus hom贸logos CIO, m谩s all谩 del presupuesto.

Le铆ste: Transformaci贸n digital en M茅xico 2021, te recomendamos: Transformaci贸n digital en M茅xico 2021

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