Recursos humanos transforman sus modelos por pandemia de Covid-19, así lo indica informe de Meta4, A Cegid Company y The Valley Digital Business School.
Pandemia de Covid-19 cambia modelos de recursos humanos
La pandemia de la Covid-19 ha provocado un cambio de paradigma en la función de los Recursos Humanos que ha tenido que transformar muchos de sus procedimientos y herramientas de trabajo para poder adaptarse a un nuevo contexto de incertidumbre y mantener la continuidad de sus negocios, señala la compañía tecnológica Meta4, A Cegid Company y The Valley Digital Business School
En el informe: “Nuevas formas de trabajar, nuevos paradigmas en la gestión del talento” que recoge las opiniones de una encuesta realizada a más de 150 profesionales de recursos humanos para conocer el nivel de transformación y digitalización actual de las empresas tras los meses de la pandemia, muestra además la situación actual de esta área en relación al análisis de una serie de variables analizadas entre las cuales destacan:
Se impone el modelo híbrido de trabajo
El modelo híbrido de trabajo en las empresas, combinando el teletrabajo con trabajo presencial siendo la opción elegida por un 62% de los encuestados.
También aumenta el número de empresas que optan por un modelo 100% en remoto, llegando esta cifra hasta el 27%, aumento muy significativo si lo comparamos con las cifras pre-pandemia.
7.2%, en los entornos de Teletrabajo 100%, y un 18%, en los entornos híbridos cuentan con una política que regule este nuevo marco laboral.
RRHH: clave para la continuidad del negocio
El informe revela que más del 70% de los profesionales de recursos humanos conocen y son partícipes de los planes de futuro de sus compañías.
Diversidad, igualdad e inclusión: tendencia en la atracción de talento
La implantación de una estrategia de diversidad, igualdad e inclusión efectiva es cada vez más importante para las compañías.
En este sentido, las empresas cuentan con una estrategia de RR.HH. sustentada en la diversidad, igualdad, e inclusión (un 63% con una estrategia integral y un 18% enfocada en la igualdad de género).
Nuevas competencias digitales
El análisis e identificación de las nuevas competencias digitales requeridas para dar respuesta a este nuevo entorno, no parece ser una prioridad todavía en las empresas, si tenemos en cuenta que un 66% de los encuestados afirma no haber llevado a cabo este análisis en términos de necesidades.
Por otro lado, contar con sistemas de aprendizaje para el Reskilling y Upskilling que permita a los empleados alcanzar el nivel de competencias requerido, tampoco parece ser una prioridad para RR.HH. ya que el 62% de las empresas encuestadas todavía no cuenta con sistemas de aprendizaje y desarrollo que permita a sus colaboradores la adopción de nuevos conocimientos y habilidades.
Reticencia a las nuevas metodologías Agile
Los departamentos de Recursos Humanos todavía no parecen estar abiertos al uso de las nuevas metodologías y formas de trabajo, afirmando que tan sólo un 18% utiliza metodologías Agile/Lean para adaptarlas a las necesidades de desarrollo de un producto o servicio; un 31% las utiliza sólo para proyectos puntuales y un 51% no las utiliza.
Digitalización en recursos humanos
El estudio muestra que los procesos más digitalizados de RR.HH. son los de Evaluación y Formación (23%) y Nómina (22%), seguidos de los de Selección (18%), Administración de Personal y Gestión del Tiempo (16%), Compensación y Beneficios (15%).
Situados en la cola de la digitalización estarían los planes de sucesión (5%), seguidos de Revisión de Talento y analíticas/cuadros de mando (10%), Onboarding y Desarrollo de Carreras (12%) y Firma Digital (14%).
Según Patricia Santoni, directora general de Meta4, A Cegid Company para Iberia, “tras un año convulso, se ha producido una auténtica revolución en la función y gestión de los Recursos Humanos. De hecho, tal y como demuestran los datos de nuestro informe, el departamento de RR.HH. se ha convertido en un área estratégica para posibilitar la ejecución de los proyectos de las empresas”.
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