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Plan estrat茅gico de TI: 驴c贸mo crear uno?

Plan estrat茅gico de TI: 驴c贸mo crear uno?

Abordamos el tema, plan estrat茅gico de TI: 驴c贸mo crear uno?, a fin de que las organizaciones puedan priorizar sus inversiones y emerger m谩s fuerte.

Plan estrat茅gico de TI: la oportunidad de tener uno

De acuerdo con Gartner, las organizaciones gastan el 90% de los presupuestos de TI en las operaciones y mejoras en curso, y solo el 10% para transformar el negocio.

La disrupci贸n presenta tanto una oportunidad 煤nica como un permiso para que los CIOs cuestionen todo, incluyendo el replanteamiento de costosos contratos, la aceleraci贸n de los proyectos de transformaci贸n digital que ahora son urgentes y la renovaci贸n de la estrategia empresarial.

Puede ser un momento ideal para hacer un progreso real hacia la eliminaci贸n de esa proporci贸n de gasto de TI del 90% / 10% y cambiar hacia una proporci贸n de gasto de 60% / 40% m谩s deseable que respalde una mayor transformaci贸n, se帽ala Alejandro Gonz谩lez, country manager M茅xico de Rimini Street.

Modos de respuesta empresarial: sobrevivir, estabilizar, prosperar

Seg煤n el experto, mantener la viabilidad es fundamental en el modo de supervivencia. Las industrias variar谩n, pero la disminuci贸n de los ingresos puede interrumpir el corto plazo y amenazar el largo plazo.

Es probable que la reducci贸n de costos sea obligatoria para mantener una s贸lida posici贸n de liquidez, pero debe ser estrat茅gica y prudente; muy poco o demasiado, y la crisis gana.

Las organizaciones en modo de estabilizaci贸n deben tomar la informaci贸n que revela la disrupci贸n. La gesti贸n de costos y la inversi贸n estrat茅gica suelen ser vitales para el 茅xito en esta fase de respuesta.

Mientras que las empresas que se encuentran en modo de prosperidad deben invertir en crecimiento y aprovechar las ventajas del modelo de negocio para capturar la participaci贸n de mercado de los competidores. Invertir en innovaci贸n y expandir asociaciones estrat茅gicas durante una crisis puede elevar una posici贸n de liderazgo en el mercado a nuevas alturas.

C贸mo crear un plan estrat茅gico de TI para reducir costos y financiar nuevas iniciativas

Ir贸nicamente, la disrupci贸n puede ayudar a las organizaciones en todos los modos a acelerar la transformaci贸n al forzar un cambio de enfoque y requerir una respuesta r谩pida.

Durante tiempos de incertidumbre, todas las dem谩s iniciativas deben permanecer fuera de consideraci贸n y fuera del plan estrat茅gico de TI, asegura Gonz谩lez

Espec铆ficamente, la disrupci贸n es un momento perfecto para:

  • Aplazar las costosas actualizaciones, actualizaciones y migraciones de ERP
  • Reducir la complejidad y el costo de la infraestructura
  • Gestionar y mantener operaciones
  • Invertir en innovaci贸n para el crecimiento y el ROI
Ajustar el gasto de TI a tu modo de negocio

Una vez que se ha identificado el modo de respuesta empresarial y se ha establecido el marco de priorizaci贸n de proyectos de TI, los CIOs deben considerar implementar r谩pidamente la nueva estrategia de inversi贸n en TI.

Invertir fondos de TI de esta manera puede ayudar a los CIOs a ganar eficiencia, mejorar la agilidad, ahorrar efectivo y alinear mejor el gasto con las prioridades comerciales.

A continuaci贸n se detallan cinco pilares de la optimizaci贸n y el ahorro de TI a lo largo de un plan de TI impulsado por el negocio, que crean estas nuevas oportunidades de financiaci贸n y recursos y conducen a un negocio m谩s 谩gil:

  1. Reducir los costos operativos y de soporte de software totales
  2. Mejorar los resultados de la gesti贸n de aplicaciones
  3. Aprovechar los beneficios de la nube p煤blica
  4. Gestionar el uso de la nube p煤blica
  5. Optimizar las licencias de software

La implementaci贸n de estos cinco pasos puede liberar efectivo y reducir los gastos operativos y de capital para ayudar a impulsar el negocio, concluye Gonz谩lez.

Le铆ste: Plan estrat茅gico de TI: 驴c贸mo crear uno?, te recomendamos: Tecnolog铆as importantes en verticales de negocio

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