junio 24, 2021 11:18 pm

Plan de negocios: qu茅 es y c贸mo desarrollarlo

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Plan de negocios: qu茅 es y c贸mo desarrollarlo

Te explicamos plan de negocios: qu茅 es y c贸mo desarrollarlo, mediante una breve gu铆a b谩sica para iniciar o crecer el negocio.

Plan de negocios: qu茅 es

Plan de negocios es un documento donde se incluye los objetivos de la empresa, las estrategias para conseguir el cumplimiento de ellos, la estructura organizacional.

Adem谩s, se constituye como una fase de proyecci贸n y evaluaci贸n, el cual es implementado internamente por la administraci贸n para planificar las tareas y sirve para recurrir a bancos y posibles inversores que pueden facilitar la financiaci贸n para el negocio.

En el plan de negocio deben aparecer de forma detallada los objetivos generales y espec铆ficos de la empresa, la estrategia para lograr estos objetivos, la estructura organizacional, la inversi贸n requerida para financiar su proyecto y las soluciones para resolver los problemas que puedan ir apareciendo.

Adem谩s, este plan tambi茅n puede ser una representaci贸n comercial del modelo que se seguir谩.

Es considerado como una s铆ntesis de como el propietario de un negocio, empresario o administrador puede organizar una labor empresarial y poder cumplir con las actividades que sean necesarias y suficientes para obtener el 茅xito.

Por otro lado, existen estudio especiales o carrera enfocadas como la ingenier铆a en direcci贸n de negocios, su formaci贸n est谩 enfocada en planeaci贸n de un modelo comercial pueden ayudar a mejorar su estrategia de ventas, proyecci贸n financiera y desarrollo de soft skills como el liderazgo.

Plan de negocios: c贸mo desarrollarlo

El plan de negocios se convierte en una herramienta 煤til para las personas o empresarios que quieren comenzar una idea de negocio, dependiendo de la experiencia del emprendedor y la dimensi贸n del proyecto.

Pero de este proyecto se desprende una serie de elementos que son claves para poder llevarlo a cabo:

Resumen ejecutivo

El resumen ejecutivo sintetiza todo el proyecto de negocios, dando los puntos principales.

En el mismo debe aparecer siempre una breve descripci贸n del negocio, las razones que no impulsan a ponerlo en marcha, la inversi贸n estimada requerida y la viabilidad del proyecto, en definitiva, justificar la rentabilidad del proyecto.

Definici贸n del negocio

Es donde se describir qu茅 productos o servicios se van ofrecer, incluyendo el nombre del negocio y la delimitaci贸n geogr谩fica del proyecto.

De la misma forma, se establece los objetivos que se tiene en mente y c贸mo se van a intentar conseguir. Es decir, las estrategias que se van a utilizar.

Organizaci贸n

Se conoce el organigrama del negocio. Se trata de explicar c贸mo va a funcionar el negocio en base a una estructura con diferenciaci贸n de funciones.

Las 谩reas o departamentos, los cargos y funciones, el requerimiento de personal, los gastos de personal y los sistemas de informaci贸n est谩n incluidos en este punto.

Estudio de mercado

En este se define el p煤blico objetivo o cliente ideal, para establecer el nicho de mercado en el cual se va a desarrollar el negocio, as铆 como sus principales caracter铆sticas.

Tambi茅n se analiza a la futura competencia directa e indirecta, analizando la demanda y el plan de comercializaci贸n.

Estudio de la inversi贸n y financiamiento

Se realiza un estudio de inversi贸n o de presupuesto para poder iniciar el negocio y c贸mo se va asumir los gastos y los logros de los ingresos suficientes para mantener la forma aut贸noma del negocio.

Tambi茅n, se expone la necesidad de financiaci贸n externa en caso de que sea necesaria.

Estudio t茅cnico

Sirve para describir el espacio f铆sico que hacen falta para el funcionamiento del negocio, el proceso productivo, la infraestructura y el tama帽o del local, la capacidad de producci贸n y la disposici贸n de planta.

Estudio de los ingresos y gastos

El c谩lculo de los ingresos y gastos en los que incurrir谩 el negocio. En esta parte se debe aparecer un estimativo de ventas, el prepuesto de efectivo o flujo de caja proyectado, y el presupuesto operativo o estado de ganancias y p茅rdidas proyectado.

Evaluaci贸n del proyecto

En la misma debe aparecer un plan financiero del futuro negocio, en el que debe aparecer la capacidad de amortizaci贸n de la inversi贸n, as铆 como los indicadores de rentabilidad.

Modelo DAFO

Es una herramienta de estudio de la situaci贸n de una empresa, instituci贸n, proyecto o persona, analizando sus caracter铆sticas internas (Debilidades y Fortalezas) y su situaci贸n externa (Amenazas y Oportunidades) en una matriz cuadrada.

Esta es importante y principal porque se analiza las posibilidades reales de quienes van a implementar el negocio y en el caso de estar en funcionamiento del estado de la empresa.

Beneficios y ventajas

El plan de negocios es muy 煤til al momento de iniciar un emprendimiento o fortalecer una idea de negocio, ya que muestra la viabilidad de del proyecto. Adem谩s tiene las siguientes ventajas:

  • Constituye una herramienta para planificar adecuadamente la puesta en marcha del negocio con anterioridad al comienzo de la inversi贸n.
  • Facilita la obtenci贸n de la financiaci贸n bancaria. Contiene la previsi贸n de estados econ贸micos y financieros del negocio e informa adecuadamente sobre su viabilidad y solvencia, por lo que puede ser muy 煤til en esta direcci贸n.
  • Facilita la negociaci贸n con proveedores para obtener mejores condiciones.
  • Puede ayudar a captar inversi贸n, socios o colaboradores.
  • Facilita la planificaci贸n financiera.
  • Establece objetivos espec铆ficos y generales.
  • Define con claridad los resultados finales esperados.
  • Establece criterios de medici贸n para saber cu谩les son sus logros.
  • Prev茅 las dificultades que puedan presentarse y las posibles medidas correctivas.
  • Identifica posibles oportunidades para aprovecharlas en su aplicaci贸n.
  • Involucra en su elaboraci贸n a los ejecutivos que vayan a participar en su aplicaci贸n.
  • Nombra un coordinador o responsable de su aplicaci贸n.
  • Tiene programas para su realizaci贸n.
  • Es claro, conciso e informativo.

Se sabe que un plan de negocios puede tener distintos niveles de complejidad y que requiere tiempo, pero permitir谩 tener una visi贸n clara de los desaf铆os que puede tener al momento de abordar para sacar adelante el proyecto empresarial.

Le铆ste: Plan de negocios: qu茅 es y c贸mo desarrollarlo, te recomendamos: Tipos de emprendedores

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