Movilidad: estrategia para atraer talentos de recursos humanos, la cual debe configurarse mediante un modelo de trabajo alineado con las expectativas de los colaboradores.
La movilidad como opción para atraer talentos humanos
De acuerdo con expertos en recursos humanos, la cultura corporativa, el bienestar y la flexibilidad laboral son los elementos que determinan las estrategias de atracción y retención de las organizaciones.
Estos ejes deben estar alineados con las necesidades y expectativas de un colaborador; con este propósito, las nuevas tecnologías cumplen un papel relevante en la configuración de un modelo de trabajo con el que los colaboradores pueden explotar su potencial y que les permite alcanzar el balance entre la vida laboral y personal.
“La tecnología cumple un papel fundamental ya que facilita el desarrollo de diferentes modalidades de trabajo. Un atractivo bastante interesante para colaboradores y futuros prospectos, quienes anhelan establecer una rutina de trabajo que se adecue a sus necesidades, sin importar el domicilio desde el que las realizan, afirma Juan Pablo Villegas, gerente general de Citrix Colombia.
“En este escenario, son las organizaciones que se encuentren en capacidad de poner a los colaboradores en el centro de sus estrategias, las que se consolidarán como las más atractivas para atraer a los mejores talentos”, agrega.
Movilidad: la tendencia en recursos humanos
En el actual entorno laboral, la movilidad es un atributo que las oficinas de recursos humanos deben tener en cuenta para configurar un modelo de trabajo.
De acuerdo con el informe One Year On en el que se ha incluido información relacionada con las experiencias y perspectivas de los colaboradores, se ha podido concluir que el 52% de los colaboradores del país considera que la cultura organizacional ha mejorado considerablemente desde que se ha implementado el modelo de trabajo remoto.
En esa lógica, 72% de los encuestados, pensaría que esta es una opción bastante favorable, que permite establecer una rutina semi presencial. Además de dar la opción de tener una interacción con sus compañeros, ofrece la posibilidad de realizar con ellos actividades muy puntuales en los tradicionales lugares de trabajo.
Igualmente, en la investigación se determinó que 4 de cada 5 colaboradores estaría dispuesto a trabajar bajo un modelo de trabajo flexible, comprendiendo que este se ajusta a la rutina de trabajo que han podido establecer en los últimos meses.
Además de permitirles responder con sus obligaciones de tipo profesional y personal, un 86% considera que es un sistema que le permite organizar su tiempo para emprender nuevos proyectos.
Por su parte, un 82% de los colaboradores estaría dispuesto a considerar la posibilidad de trasladarse a otra ciudad, siempre y cuando pueda continuar desarrollando su labor sin contratiempos.
Cerca del 30%, acepta rebajar su salario en un 10% si pudiera acceder a este beneficio. Una cifra que ratifica un cambio de mentalidad en los trabajadores, quienes están abiertos a sacrificar beneficios económicos, si son compensados con otro tipo de alternativas que les garanticen una mejor calidad de vida.
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