septiembre 25, 2021 11:28 am

Movilidad: estrategia para atraer talentos de recursos humanos

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Movilidad: estrategia para atraer talentos de recursos humanos

Movilidad: estrategia para atraer talentos de recursos humanos, la cual debe configurarse mediante un modelo de trabajo alineado con las expectativas de los colaboradores.

La movilidad como opci贸n para atraer talentos humanos

De acuerdo con expertos en recursos humanos, la cultura corporativa, el bienestar y la flexibilidad laboral son los elementos que determinan las estrategias de atracci贸n y retenci贸n de las organizaciones.

Estos ejes deben estar alineados con las necesidades y expectativas de un colaborador; con este prop贸sito, las nuevas tecnolog铆as cumplen un papel relevante en la configuraci贸n de un modelo de trabajo con el que los colaboradores pueden explotar su potencial y que les permite alcanzar el balance entre la vida laboral y personal.

鈥淟a tecnolog铆a cumple un papel fundamental ya que facilita el desarrollo de diferentes modalidades de trabajo. Un atractivo bastante interesante para colaboradores y futuros prospectos, quienes anhelan establecer una rutina de trabajo que se adecue a sus necesidades, sin importar el domicilio desde el que las realizan, afirma Juan Pablo Villegas, gerente general de Citrix Colombia.

鈥淓n este escenario, son las organizaciones que se encuentren en capacidad de poner a los colaboradores en el centro de sus estrategias, las que se consolidar谩n como las m谩s atractivas para atraer a los mejores talentos鈥, agrega.

Movilidad: la tendencia en recursos humanos

En el actual entorno laboral, la movilidad es un atributo que las oficinas de recursos humanos deben tener en cuenta para configurar un modelo de trabajo.

De acuerdo con el informe One Year On en el que se ha incluido informaci贸n relacionada con las experiencias y perspectivas de los colaboradores, se ha podido concluir que el 52% de los colaboradores del pa铆s considera que la cultura organizacional ha mejorado considerablemente desde que se ha implementado el modelo de trabajo remoto. 

En esa l贸gica, 72% de los encuestados, pensar铆a que esta es una opci贸n bastante favorable, que permite establecer una rutina semi presencial. Adem谩s de dar la opci贸n de tener una interacci贸n con sus compa帽eros, ofrece la posibilidad de realizar con ellos actividades muy puntuales en los tradicionales lugares de trabajo.

Igualmente, en la investigaci贸n se determin贸 que 4 de cada 5 colaboradores estar铆a dispuesto a trabajar bajo un modelo de trabajo flexible, comprendiendo que este se ajusta a la rutina de trabajo que han podido establecer en los 煤ltimos meses.

Adem谩s de permitirles responder con sus obligaciones de tipo profesional y personal, un 86% considera que es un sistema que le permite organizar su tiempo para emprender nuevos proyectos.

Por su parte, un 82% de los colaboradores estar铆a dispuesto a considerar la posibilidad de trasladarse a otra ciudad, siempre y cuando pueda continuar desarrollando su labor sin contratiempos.

Cerca del 30%, acepta rebajar su salario en un 10% si pudiera acceder a este beneficio. Una cifra que ratifica un cambio de mentalidad en los trabajadores, quienes est谩n abiertos a sacrificar beneficios econ贸micos, si son compensados con otro tipo de alternativas que les garanticen una mejor calidad de vida.

Le铆ste: Movilidad: estrategia para atraer talentos de recursos humanos, te recomendamos: Bienestar en recursos humanos: tendencia en 2021

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