Habilidades para el emprendimiento post COVID-19

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Emprendedor habilidades

A continuaci贸n te describiremos a grandes rasgos, habilidades para el emprendimiento post-COVID-19, en el que la incertidumbre es una constante debido a las consecuencias de la pandemia del COVID-19.

Contexto actual

De acuerdo con la encuesta telef贸nica sobre COVID-19 y mercado laboral, llevada a cabo por el Instituto Nacional de Estad铆stica y Geograf铆a (INEGI), el n煤mero de personas adultas que se encuentra sin empleo sumaron 15.7 millones al cierre de abril de 2020, 2.1 millones de desempleados m谩s de los 13.6 millones de la poblaci贸n no econ贸micamente activa pero que est谩 disponible para trabajar.

De manera paralela, la Organizaci贸n para la Cooperaci贸n y el Desarrollo Econ贸micos (OCDE), el COVID-19 estima que la tasa de desempleo en M茅xico alcance hasta 7.5% al cierre de 2020, es decir, un incremento de 2.27 millones de desempleados m谩s que el a帽o anterior.

Aunado a ello, el reporte del emprendedor elaborado por Invent Capital indica que al menos 9 de cada 10 emprendedores considera que la pandemia traer谩 consecuencias para sus empresas.

Ante este escenario desalentador, deben surgir los emprendimientos innovadores que, si bien sufren duramente los impactos de esta crisis, tambi茅n pueden ser parte de la soluci贸n en el corto y mediano plazo, de manera que se pueda suavizar el shock y reducir consecuencias negativas como la p茅rdida de empleos o la salida del mercado.

鈥淓xiste un conjunto de emprendimientos originales o disruptivos que pueden proveer soluciones y tecnolog铆as para los desaf铆os de salud, sociales y productivos que seguiremos enfrentando en lo que resta de este a帽o y en los siguientes鈥, acepta la empresa Prestadero.

Habilidades clave para el emprendimiento

Como emprendedores, tras la llegada de la nueva normalidad, es importante estar preparados para cualquier inconveniente que pueda presentarse y as铆 evitar que nos caiga como balde de agua fr铆a el inesperado suceso鈥, asegura Gerardo Obreg贸n, fundador y director general de Prestadero.com.

Y agrega: entre m谩s minucioso sea nuestro plan de negocios (y nuestro plan de crisis), m谩s certeza tendremos de que podemos mantener nuestro negocio andando, cada decisi贸n que tomes debe ser clara y contundente pues determinar谩 el futuro de tu empresa y el de tus empleados.

Ser l铆der

Es momento de ser l铆der en lugar de jefe 鈥揳firma contundentemente Obreg贸n–, es importante que te mantengas positivo y que esta actitud transmitas a tus empleados, siendo honesto y directo debes decir las cosas como son realmente, no trates de maquillarlas, pero tampoco generes p谩nico entre tu equipo, recuerda que t煤 los puedes contagiar de una actitud positiva o negativa.

Ser honesto y comunicar tambi茅n evitar谩 que se generen rumores y que se corra informaci贸n falsa que puede da帽ar tu negocio.

Observar sectores

El trabajo del emprendedor es observar c贸mo se mueven los sectores para hacer una apuesta segura, la cual ayudar谩 a tu empresa a retomar su curso.

En el caso de que tu compa帽铆a no haya sobrevivido, como emprendedor tu tarea ser谩 ponerles ojo a los sectores que mejor se est茅n desarrollando para empezar otra vez, no te cierres al 谩rea en la que estabas, atr茅vete a explorar nuevos mercados, recuerda que entre m谩s vers谩til seas, tus posibilidades de 茅xito son mayores, recomienda Obreg贸n.

Preparaci贸n

Prep谩rate para el presente y el futuro, estando al tanto de las novedades tecnol贸gicas que podr铆as utilizar para reducir fricci贸n con tus clientes, facilitar los pagos e incluso, mejorar la relaci贸n con ellos, un buen plan de marketing nunca est谩 de m谩s, concluy贸 el directivo.

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