septiembre 16, 2021 11:43 am

ERP: el dilema para trasladarlo a la nube

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ERP: el dilema para trasladarlo a la nube

Para muchas empresas el tema, ERP: el dilema para trasladarlo a la nube es una constante debido a los costos y al proceso de implementaci贸n.

David Rowe, SVP & CMO en Rimini Street destaca que en las empresas no es necesario reemplazar o cambiar la plataforma de aplicaciones de “back-office” importantes, pero no diferenciadoras, como el traslado de ERP a la nube, si no existe raz贸n comercial para hacerlo.

Por lo general, son los proveedores los que se benefician de trasladar la funcionalidad ERP central al ERP en la nube u otro producto, o al actualizar estos sistemas maduros.

Funciones como la publicaci贸n de entradas en el diario no suelen ser estrat茅gicas para la empresa. A menos que se est茅 utilizando un sistema ERP realmente roto, es probable que no exista un valor estrat茅gico para la empresa al trasladar el ERP a la nube o cambiar el n煤cleo a un nuevo proveedor o una nueva l铆nea de productos, en la nube o sin ella, considera el experto.

Sin embargo, el proveedor se beneficia al tener un cliente menos al que brindar soporte en una versi贸n anterior y, en el caso de una actualizaci贸n al producto m谩s nuevo del mismo proveedor, un cliente m谩s en el recuento base instalado para su nuevo producto.

Y asegura que los clientes a煤n pagan el mantenimiento (generalmente una gran parte de su presupuesto de TI) por los nuevos productos despu茅s de un cambio. No ser谩 necesariamente menos costoso para los clientes actualizar, especialmente una vez que se tengan en cuenta los costos del cambio (por ejemplo, implementaci贸n, readaptaci贸n, integraci贸n y capacitaci贸n).

No es necesario trasladar ERP a la nube a menos que haya una raz贸n comercial

Seg煤n Rowe, los requisitos para transformar un negocio a煤n no han sido definidos, por lo que los proveedores no pueden incorporar las funcionalidades que se requieren en sus productos.

Durante los siguientes a帽os, mant茅ngase al tanto de la evoluci贸n de los productos hasta llegar a un punto en el que las plataformas y los productos pueden ofrecer soluciones innovadoras para 鈥渓a nueva normalidad鈥 en los negocios, recomienda.

Mientas se llega a dicho punto, plataformas y tecnolog铆as se implementar谩n y se experimentar谩 con ellas, luego nuevos procesos de negocios ser谩n creados de entre las nuevas posibilidades, conforme los l铆deres de negocios van entendiendo lo que es posible.

Esto crear谩 requisitos m铆nimos con los que los proveedores pueden trabajar para entregar productos con funciones que sean verdaderamente 煤tiles. A煤n no es claro que funciones tendr谩 el software empresarial de la siguiente generaci贸n, refiere.

De acuerdo a sus referencias, algunas empresas de TI e integradores de sistemas est谩n promoviendo agresivamente el primer paso [cambio de plataforma]. Estos proyectos se presentan como primeros pasos cr铆ticos y necesarios para un nuevo futuro digital.

Sin embargo, 茅stas iniciativas de alto costo y menor valor no producen una mejora comercial perceptible. Muchos est谩n condenados al fracaso simplemente por la falta de cambios visibles. Otros fracasar谩n debido a la falta de pensadores futuristas (l铆deres empresariales y / o ingenieros) que utilicen la plataforma para crear el modelo de negocio transformado, asevera.

Le铆ste: ERP: el dilema para trasladarlo a la nube, te recomendamos: ERP en la Nube para Pymes: beneficios y ventajas

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