Consejos para líderes que buscan cambiar paradigmas

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Consejos para líderes que buscan cambiar paradigmas
Consejos para líderes que buscan cambiar

Presentamos algunos consejos para líderes que buscan cambiar paradigmas, ya que ante el panorama tan incierto en los mercados, muchas empresas padecen crisis y turbulencias que pueden llevarlos a su extinción.

Douglas Wallace, gerente general, América Latina y el Caribe (excepto Brasil) en Pure Storage asegura que los primeros meses de crisis y gran incertidumbre revelan qué compañías se convierten en tomadores de riesgos, agentes de cambio y modificadores de paradigmas, y cuáles se derrumbarán bajo la presión de tener la oportunidad de cambiar.

Quedarse quieto y esperar que alguien más haga algo grande y audaz es tentador, especialmente en un entorno incierto. Es lo que la mayoría de los líderes empresariales prefieren: una encuesta de empleados, publicada en Harvard Business Review, encontró que 42% dijo que nunca o casi nunca ven a nadie en sus empresas desafiar el statu quo. Y solo el 3% ve desafíos de status quo todo el tiempo.

A las empresas les encanta hablar sobre alentar la toma de riesgos, pero cuando se trata de empujar, no pasa nada. Esa actitud hacia el cambio debe cambiar, asevera el directivo.

Los cambios modifican paradigmas

El cambio provoca ansiedad en la mayoría de las personas, ya sea en el trabajo o en el hogar. La mayoría percibe el cambio como arriesgado, pero el verdadero riesgo radica en no hacer nada, ya que el mundo no esperará.

Desde la perspectiva de Wallace en las últimas semanas, todos hemos recibido una clase magistral de optimización de tecnologías para mantener el negocio operativo. Y hemos visto lo frustrante que es cuando estas tecnologías no funcionan.

La clave es crear un cambio con una estrategia y recordar que la tecnología sigue siendo crucial para las empresas, sin importar cuánto cambio esté ocurriendo. “Las tendencias como el big data y el trabajo remoto siempre requerirán planes de cambio cuidadosamente pensados”, afirma el directivo.

Y añade: “por ejemplo, antes de invertir en nueva tecnología, trabaja con proveedores que tengan registros comprobados en sus industrias, o solicita una prueba de concepto y recopila comentarios de otros que han usado esa tecnología antes de realizar una compra.

Consejos para agentes de cambio que buscan cambiar paradigmas

Si estás a punto de romper con el statu quo, aquí algunos consejos para convertirte en un agente de cambio, desde la opinión de Wallace:

Escoge tus batallas

Prioriza las sugerencias de cambio eligiendo ideas que tengan el mayor impacto. Si intentas impulsar demasiados cambios a la vez, aumentarás la ansiedad de las personas que temen el cambio de paradigma y se sienten más seguros manteniendo el statu quo.

Obtén más ideas

El cambio necesita un equipo de creyentes. Manejar el cambio por tu cuenta es un camino bastante difícil. Expón tu caso a un grupo más amplio para generar apoyo y calmar los temores.

Mejora tu argumento

Las personas solo pueden aceptar tantas propuestas de valor sobre su idea para sacudir el statu quo. “La respuesta debe aprovechar lo que es significativo e importante, proporcionando una invitación irresistible a venir … Si no puedes articular un propósito claro detrás de los cambios que se están realizando, es poco probable que tus empleados puedan implementarlos”, escribe Edith Onderick-Harvey en HBR.

Comparte historias sobre el cambio y por qué funciona

“Nada genera más éxito que el éxito”, dice Onderick-Harvey. “Cuenta las historias en los eventos de la compañía y reconoce a los líderes que miran hacia adelante e identifican oportunidades. Demuestra que el statu quo ya no es suficiente”.

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