Cómo redefinir los parámetros de una empresa

Cómo redefinir los parámetros de una empresa
Cómo redefinir los parámetros de una empresa

Presentamos los aspectos clave para saber cómo redefinir los parámetros de una empresa, considerando los cambios en el mercado a raíz de la pandemia.

La desaceleración del sector empresarial

La pandemia provocada por el Covid-19, ha provocado una desaceleración importante en el sector empresarial mexicano, de acuerdo con cifras del Instituto Nacional de Geografía y Estadística, en el reciente semestre, el 86.6% de las empresas reportaron afecciones sustanciales a causa de la cuarentena.

Mientras que el porcentaje de Pymes que vieron reducidos sus ingresos fue de 73.7% y las microempresas, el sector sin duda más afectado en pérdidas, fue de un 80.3%.

Casi la totalidad del sector empresarial se compone por las Pymes y las microempresas, las cuales representan el 99.8% del ecosistema, de tal forma que ante el contexto actual es necesario implementar mejoras para poder hacer frente a los constantes cambios, se√Īala Yoshi Yoshikai, especialista en gesti√≥n y desarrollo empresarial.

A fin de ajustar la br√ļjula de una organizaci√≥n y poder encaminarla al cumplimiento de objetivos, los par√°metros empresariales ser√°n de gran ayuda para alcanzar el sano desarrollo y crecimiento empresarial, destaca.

Parámetros estratégicos de las empresas

En relaci√≥n al panorama actual empresarial mexicano, Yoshi Yoshikai, especialista en gesti√≥n y desarrollo empresarial, comenta: ‚Äúparte del gran problema en el cual se encuentran actualmente las micro, peque√Īas y medianas empresas a causa del Covid -19, es que no establecieron un sistema de medici√≥n a tiempo con el cual pudieran conocer a profundidad las cifras reales con las que funcionaba su negocio, es decir, m√©tricas sobre la cantidad de sus clientes, tanto f√≠sicos como digitales, entre otras circunstancias‚ÄĚ.

Los par√°metros son un sistema de medici√≥n sobre el desempe√Īo y avance de la empresa, que ayudan a conocer el funcionamiento del engranaje y las actividades de todos los sectores de un negocio.

Son aptos para todo tipo de giro comercial y se focalizan principalmente en micro, peque√Īas y medianas empresas, aunque, dada su versatilidad y utilidad pueden ser utilizados hasta para organizaciones sin fines de lucro que deseen medir su desempe√Īo.

Los principales parámetros se dividen en tres grandes rubros que cubren la totalidad de los departamentos o secciones de todo tipo de negocio: estratégico, operativo, y de sistemas, asegura el especialista.

Los par√°metros estrat√©gicos nacen y se fundamentan en las metas y objetivos directivos desde los cuales se sustenta un negocio, por su parte los par√°metros operativos son aquellas m√©tricas que permitir√°n conocer el d√≠a a d√≠a de las operaciones de una empresa y, finalmente, los par√°metros de sistemas ser√°n aquellos que reflejar√°n el desempe√Īo en cuanto a innovaci√≥n y uso correcto de tecnolog√≠as y software.

Los par√°metros estrat√©gicos se establecen en dos ejes: los cuantitativos y los cualitativos. Los primeros son √ļtiles para medir y cuantificar aspectos tangibles como el nivel de ventas, ganancias, de producci√≥n, la tasa de crecimiento, de rendimiento o el n√ļmero de clientes, as√≠ como las interacciones que tienen con nuestra marca.

Mientras que los parámetros cualitativos se relacionan con aspectos menos tangibles como la experiencia de nuestros usuarios, niveles de satisfacción, la calidad, etc.

‚ÄúLos par√°metros implementados en el momento preciso, conducir√° a que podamos pasar de ser autoempleados de nuestra firma, a que √©sta crezca y se expanda por s√≠ misma, a estar sistematizada y profesionalizada‚ÄĚ, concluye Yoshikai.

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