¬ŅC√≥mo mantener la continuidad del negocio en √©pocas del COVID-19?

388
¬ŅC√≥mo mantener la continuidad del negocio en √©pocas del COVID-19?
¬ŅC√≥mo mantener la continuidad del negocio en √©pocas del COVID-19?

Debido a la contingencia provocada por el COVID-19, el sector empresarial se encuentra buscando medidas que les ayuden a mantener la continuidad del negocio y a responder este tipo de preguntas: ¬Ņc√≥mo mantener la continuidad del negocio en √©pocas del COVID-19?

De acuerdo con V√≠ctor Ruiz, fundador de Silikn, estas situaciones fuera de lo com√ļn, como los desastres naturales o, como en este caso una pandemia global hacen reflexionar acerca de cu√°les son los siguientes pasos en caso de que sus oficinas deban cerrar.

En estos casos ¬Ņqu√© sigue? ¬Ņel negocio est√° construido para resistir estas eventualidades? Si bien a nadie le gusta pensar en el peor de los casos, planificar con anticipaci√≥n y elaborar un plan de continuidad de negocio asegurar√° que su organizaci√≥n est√© preparada para hacer frente a cualquier situaci√≥n compleja.

Recomendaciones para mantener la continuidad del negocio

‚ÄúEl COVID-19 ha obligado a muchas compa√Ī√≠as a tener un plan accionable y espec√≠fico y en el √°rea de tecnolog√≠a esto no es diferente. Comience evaluando las funciones m√°s cr√≠ticas de su organizaci√≥n, aquellas que son necesarias para permanecer en el negocio‚ÄĚ, explic√≥ el directivo.

Y recomend√≥ pensarlo de esta manera: ¬Ņqu√© es lo que es 100% necesario para sus operaciones comerciales?, ¬Ņqu√© es lo primero y √ļltimo que puede descartar antes de que sus negocios deban cerrarse? Una vez que se haya decidido por estas funciones cr√≠ticas, trabaje hacia atr√°s. ¬ŅQu√© necesita para mantener estas funciones funcionando?

Es de considerar la visualización de un escenario en el que deba reducirse el 10% de su base de empleados, o solo quede el 10%; deberá evaluar si el personal restante puede proteger sus funciones críticas.

‚ÄúA medida que su empresa evoluciona, sus planes tambi√©n deben evolucionar. Una vez que haya completado un plan inicial, su equipo debe volver a revisarlo dos veces al a√Īo, al menos, para realizar los ajustes necesarios y mantenerlo actualizado‚ÄĚ, explic√≥ Ruiz.

Contempló que un plan obsoleto solo causará más complicaciones y estrés cuando la empresa necesite hacer referencia a éste. En tiempos de crisis, es recomendable actualizar sus planes con mayor frecuencia, aproximadamente una vez al mes.

Desde la perspectiva de Ruiz, es importante identificar las funciones críticas del negocio, los pasos y la cantidad de empleados que se necesitarán para mantenerlos operativos, lo cual fortalecerá la organización en tiempos de crisis.

Una continuidad comercial y un plan de continuidad fortalecerán la organización. Sus equipos obtendrán una comprensión mejor y más integral de su función; su gerencia aprenderá habilidades de comunicación claras y aplicables durante una emergencia, y sus empleados estarán seguros de que su organización está preparada para enfrentar cualquier crisis, resaltó.

Finalmente consider√≥: ‚Äúsi bien la esperanza es que un plan de continuidad permanezca intacto, salvo por las actualizaciones ocasionales, tener todo listo aliviar√° el estr√©s en medio del desastre y ayudar√° a garantizar que su negocio pueda mantener sus puertas abiertas‚ÄĚ.

Le√≠ste: ¬ŅC√≥mo mantener la continuidad del negocio en √©pocas del COVID-19?, te recomendamos: https://business-latam.com/ideas-para-impulsar-un-negocio-durante-la-contingencia/