5 pasos para tener un emprendimiento ganador

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Presentamos 5 pasos para tener un emprendimiento ganador, que son indispensables para empezar un negocio y mantenerlo a flote.

De acuerdo con Julien Blaise, head de marketing de QuickBooks M√©xico: ‚Äúesta etapa -la del emprendimiento implica elementos que, de no prevenir, podr√≠an resultar en el cierre prematuro del negocio. Por este motivo, adem√°s de definir el giro, existe una serie de factores financieros y operativos a considerar, previo a abrir las puertas al p√ļblico‚ÄĚ.

En ese sentido, enumeró cinco puntos con la finalidad de ayudar a garantizar el éxito en esta nueva etapa.

Entiende a tus p√ļblicos meta

Ya no es suficiente conocer cu√°les son los p√ļblicos objetivo a los que se dirige tu producto o servicio. Llegar a ellos y que te acepten, depender√° de la capacidad que tengas para generar interacci√≥n y sientan que sus necesidades e intereses se identifican con la propuesta que ofreces.

No olvides a tus competidores dentro de este segmento. Identificarlos y mantener una observación cercana te permitirá establecer tu factor diferenciador frente a ellos.

¬ŅPor qu√© considerarlo como prioridad?

El éxito de tu negocio dependerá de la aceptación que tus productos o servicios tengan en el mercado. En un contexto como el actual, en donde la demanda y exigencias son cada vez mayores, recuerda que los usuarios se sienten más cómodos con aquellas marcas que comprenden y atienden sus necesidades de forma personalizada y especializada. Utiliza encuestas, estudios y el análisis de los comportamientos y tendencias de tu audiencia clave, para poder conectar de mejor modo y atender de forma específica a sus necesidades e intereses.

Prepara un plan de negocio

Pareciera obvio, sin embargo, cerca de un 75% de nuevos negocios no sobreviven a los primeros dos a√Īos de vida, a causa de una mala planificaci√≥n. As√≠ que, por ning√ļn motivo avances sin primero haber desarrollado un plan de negocio. Te servir√° para saber hacia d√≥nde vas, qui√©n integra tu negocio, qu√© aporta cada parte, las fases de crecimiento y el detalle de los pasos a seguir en su ruta al √©xito.

¬ŅC√≥mo hacerlo?

Establece cuál es la misión de tu negocio en el ecosistema en que se desenvuelve. Define la visión y objetivos a lograr en el corto, mediano y largo plazo, e incluye las expectativas financieras de tu emprendimiento; es decir, los recursos que serán requeridos y las ganancias que se proyectan en el desarrollo de sus operaciones. Mientras más realista seas, mejor será el resultado.

Incorporar tecnologías

La adopción tecnológica presenta muchas ventajas competitivas. De entre las principales se encuentran la automatización de procesos y capacidad de colaboración a distancia, que se traducen en una mayor capacidad de análisis, ubicuidad y accesibilidad.

¬ŅQu√© tecnolog√≠as incorporar?

Saber qu√© tecnolog√≠a es la adecuada depender√° de tu objetivo. Es decir, para qu√© aspecto de tu negocio ser√° √ļtil. Sin embargo, un punto esencial en la creaci√≥n de todo negocio es la incorporaci√≥n de software especializado en administraci√≥n.

Desarrolla presencia web

De la mano con la adopción tecnológica, desarrolla una estrategia para estar visible en los canales comerciales más consumidos en la actualidad y que sean los ideales para tu negocio. Considera que, en estos momentos, un negocio sin presencia web es como si no existiera en el mundo.

¬ŅCu√°les son los pasos para seguir para lograrlo?

Comienza por establecer una estrategia de ventas a través de e-commerce y aprovecha las distintas opciones tecnológicas para hacer y aceptar pagos digitales. Impulsa la creación de comunidades en donde la relación con tu producto o servicio no sea sólo comercial, sino que entre tus clientes puedan intercambiar experiencias y recomendaciones acerca de su optimización.

Planifica tu reacción frente a una crisis

No permitas que una situaci√≥n como la actual te sorprenda mal parado. Mantente preparado para los desaf√≠os naturales del negocio y para las contingencias que est√°n fuera de √©l. Aseg√ļrate de contar con flujo de efectivo para cubrir, al menos, 3 meses de tus operaciones en caso de un imprevisto.

¬ŅQu√© implica un plan de crisis?

Haz un análisis profundo de cuáles podrían ser las amenazas de tu producto servicio. Incluye variables que, aunque parezcan poco probables, sean posibles en tu negocio. Planea rutas de acción para cada una de ellas y mantén siempre la ruta inicial: la rentabilidad y liquidez de tu negocio.

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